MENTORAT EN MANAGEMENT & LEADERSHIP
Renforcez la culture managériale de votre organisation avec notre programme de mentorat personnalisé
Human Performance Enablers est dédié à transformer les pratiques managériales à travers un mentorat ciblé. Notre programme, spécialement conçu pour les managers à divers niveaux, est structuré autour de promotions ou cohortes de 5 à 20 personnes issues de la même organisation. Cette approche favorise une évolution cohérente et homogène de la culture managériale au sein de l’entreprise.
Notre Approche
Cohortes Organisées par Organisation
Chaque cohorte, formée de managers d’une même organisation, suit un parcours de mentorat structuré pour maximiser l’impact sur leur leadership et compétences managériales. Ce format favorise la création d’un espace de confiance et de soutien mutuel, essentiel pour une transformation culturelle profonde et durable.
Sessions Individuelles et Collectives
Nos sessions se décomposent en interactions individuelles et collectives, offrant un équilibre entre développement personnel et renforcement des dynamiques de groupe :
Sessions Individuelles Bi-Mensuelles
Chaque session est une occasion de travailler sur des compétences spécifiques en self-leadership, leadership et management à travers des outils adaptés et des retours personnalisés.
Les sessions individuelles suivent un agenda précis :
- Temps Passé : Introspection sur les événements marquants des 2 semaines écoulées et dès la session #3 feedback sur les pratiques utilisées
- Temps Présent : Préoccupation(s) actuelle(s) et présentation ou utilisation de pratique(s) contextualisée(s)
- Temps Futur : Objectifs pour la période à venir donnant lieu à l’utilisation de pratiques présentées ou utilisées durant la session
Sessions
Collectives
Trois formats de groupe sont proposés pour solidifier les apprentissages et encourager l’application pratique des compétences :
- Formation Thématique : Approfondissement de sujets choisis selon les besoins des participants.
- Codéveloppement : Ateliers pratiques pour affiner les compétences en contexte réel.
- Dynamique Apprenante : Célébration et partage des progrès individuels au bénéfice de la cohorte.
Plateforme des pratiques & challenge mensuel
Un accès illimité à une multitude de pratiques d'innovations managériales classées par cas d'usage est mise à disposition de chaque participants d'une cohorte, afin que même après la fin du mentorat les participants puissent bénéficier de fiche pratiques correspondantes à des problématiques rencontrées durant leur vie de manager.
Afin de favoriser une dynamique communautaire un challenge managériale mensuel avec REX est proposé sur la base du volontariat.
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Impact sur la Culture Managériale
Le mentorat par cohortes n’est pas seulement un levier de développement personnel pour les managers ; c’est aussi un puissant moteur de changement pour toute l’organisation. En alignant les pratiques managériales avec les valeurs et objectifs stratégiques de l’entreprise, nous aidons à forger une culture de leadership éthique et efficace.
Témoignages
Notre approche a déjà porté ses fruits dans plusieurs organisations, où des cohortes entières ont témoigné d’améliorations significatives tant au niveau personnel que professionnel, avec une satisfaction globale maximale.
Le Mentorat en Management & Leadership en 2024 :
- 3 cohortes : 60 participants
- Public : jeunes managers, middle et top manager
- Satisfaction : 5/5
- Recommandation : 5/5
Top 5 des bénéfices constatés :
- Un regard extérieur favorisant la prise de recul
- Des pratiques et outils adaptés au contexte
- Théories mises en pratique
- Écoute, non-jugement, et disponibilité
- Développement personnel mesuré et valorisé
Sara D.S.
5/5
"Disponibilité de la formatrice Format individualisé Large choix d'outils transmis pour réutilisation appropriée Amène à réaliser un vrai travail sur soi.
Je repars avec la notion de self-leadership qui est une composante très importante en management que j'ignorais"
Céline H.
5/5
"Liberté de l'échange, accompagnement personnalisé, conseils utiles pour le management d'équipe
Je repars avec avec une boite à outils de modèles intéressants que j'ai commencé à mettre en pratique avec mon équipe"
Benoît H.
5/5
"Disponibilité, écoute, proximité, et bien sûr grande force de proposition en termes d'outils ou situationnelle. L'accompagnement s'étend à un vrai support/soutien dans la conduite de mission ce qui est fortement apprécié. De plus grande adaptabilité car rapidement intégrée dans le parcours, le vocabulaire et la vie du département.
Je termine le cursus avec une intelligence relationnelle encore plus forte. Une préparation plus profonde des feedback lors des missions. Une maturité managériale plus forte."
Delphine B.
5/5
"La liberté de paroles. pas de sujet "tabou", disponibilité, prise de temps sur un sujet quand c'était nécessaire
J'ai plus confiance en moi, j'ose prendre la parole. Je me connais mieux et je perçois l'impact de mes préférences comportementales sur mon style de management. Je me sens plus équipée pour manager la différence des personnes de mon équipe"
Asmaa B.
5/5
"c'est un mentorat qui n'est pas théorique, Julie a pu m'accompagner sur les problématiques auxquelles je fais face en tant que manager
J'ai appris à me poser des questions avant de réagir ou de prendre des décisions, à me connaître et à gérer des situations compliquées au sein de mon équipe. Julie m'a mis à disposition des outils de coaching trés intéréssants "
Benoît B.
5/5
"Une boite à outils pragmatique et une coach qui connait très bien les concepts et méthodes proposés. Toujours pleine d'énergie également pour rendre les sessions très efficaces.
J'ai appris des outils pour mettre en place une délégation et une mise en responsabilité de mon équipe. Cela me rassure si je devais prendre plus tard une plus grosse équipe, j'aurai les clés pour démarrer le dispositif et mettre le curseur au bon endroit entre management et délégation. J'ai mis en place déjà des outils comme le medlers, le moving motivator, et je travaille sur la matrice de compétences en ce moment. Je repars aussi avec une envie de creuser les concepts de leadership transformationnel pour que chaque collaborateur de mon équipe soit un "leader" de son périmètre."